Este contenido ha sido generado con IA y editado antes de su publicación por el equipo de Serlog
A todos nos ha pasado. Abres un proceso de selección, entrevistas a un candidato con un currículum brillante, unas referencias impecables y una experiencia técnica que parece caída del cielo. Lo contratas con toda la ilusión del mundo y, a los pocos meses, la magia desaparece. El ambiente en la oficina se tensa, los roces son constantes y, finalmente, la relación laboral se rompe.
¿Qué ha fallado si técnicamente era perfecto? La respuesta, como a menudo recordamos en Serlog, rara vez está en las aptitudes, sino en las actitudes y en la química del grupo. Construir un equipo de alto rendimiento no es juntar cromos brillantes; es crear un ecosistema equilibrado donde cada persona pueda brillar sin apagar al de al lado.
El equilibrio de personalidades: la clave para que el equipo funcione
Para que un equipo funcione de verdad, una de las claves principales es que exista un equilibrio entre las variables de personalidad de las personas que lo configuran. No podemos fijarnos únicamente en lo que el candidato sabe hacer técnicamente.
Imagina un equipo de trabajo como un delicado ecosistema. Si introducimos perfiles con una energía excesivamente dominante en un grupo donde ya existen líderes naturales, el conflicto está garantizado. Como dice la sabiduría popular, dos gallos no pueden estar en el mismo corral. Por eso, desde Recursos Humanos, a la hora de seleccionar talento, debemos tener clarísimo qué roles y personalidades estamos introduciendo, sumándolo a las competencias técnicas que obligatoriamente hay que cubrir.
La selección de personal es como una relación de pareja
En Serlog nos encanta utilizar una metáfora muy gráfica, bajada al terreno del día a día, que ayuda a entender a la perfección por qué fallan tantas contrataciones: las relaciones de pareja. Si tú y yo tuviéramos una relación y yo quisiera tener hijos, pero tú no, seguramente lo nuestro no duraría en el tiempo. Por mucho cariño que hubiera, nuestros proyectos vitales acabarían chocando.
En el ámbito del trabajo hay que hacer exactamente lo mismo. Una de las cosas que mejor nos funciona en nuestros procesos de selección es recoger y analizar detenidamente cuáles son los valores de la persona que va a entrar a formar parte de un equipo. Pero esto solo es la mitad del trabajo. La otra mitad, indispensable, es conocer profundamente cuáles son los valores de la empresa a la que van a entrar a trabajar.
El gran secreto del éxito reside, simplemente, en alinear lo que la persona busca con lo que la empresa le va a dar.
Alinear expectativas: el ejemplo del reconocimiento vs. la maestría
Pongamos un ejemplo práctico para visualizarlo mejor. Imagina a un candidato fantástico cuyo motor principal, lo que de verdad le mueve, es conseguir reconocimiento y notoriedad. Esta persona necesita aplausos, visibilidad y proyectos donde pueda destacar.
Sin embargo, entra a trabajar en una empresa en la que se valora, por encima de todo, la pericia y la maestría técnica. ¿Qué crees que va a pasar? Seguramente ese encaje no va a durar mucho tiempo. El empleado se sentirá invisible, y la empresa sentirá que el empleado peca de un afán de protagonismo innecesario.
Nadie es «el malo» de la película; simplemente, sus valores no estaban alineados.
Contratar estrategia
Crear equipos felices, sanos y productivos no es fruto del azar. Es el resultado de mirar a los candidatos como seres humanos completos, con sus anhelos, sus valores y sus estilos de relación, y buscarles el hogar corporativo donde realmente puedan encajar y ser ellos mismos. Cuando logras ese nivel de alineación, el ambiente de trabajo florece y se convierte en tu mejor imán para atraer talento.
Si tienes una vacante abierta y quieres asegurarte de que tu próximo fichaje sea un verdadero «match» tanto en lo técnico como en lo humano, ponte en contacto con nosotros. En Serlog te ayudamos a encontrar al profesional que compartirá la visión y los valores de tu proyecto.